小会上，郭丹很严肃地说：“现在的治疗听障的成本实在太高了，光是耳蜗就要十几万二十万。耳蜗这东西，听起来高大上，无非就是电子产品。在电子产品的领域，怎么会有国内做不好的东西？”

孟厚坤一如既往的苛刻，冷哼道：“之所以做不好，只不过是厉害的公司没去做。为什么顶级大公司不去做？因为顶级的大企业家不会做！为什么顶级的企业家不去做？因为不想同流合污，不愿意做这种靠着听障人士谋利的勾当！”

不过，这话周不器很是认同，“至少我身边……我认识的这些做科技产业的企业家，以他们的性格来看，就没人愿意冲进医疗用品的行业里去。就像小米，你可以让小米做家电、做电脑，做手机、做衣服，甚至造车造房子，你要是让他们做这种生意，他们肯定不会参与。”

小米生态的产品，很多都不是小米产的。

很多都是原有厂商，因为缺乏品牌、设计和营销能力，始终发展不起来。贴上了小米的商标，由小米的专业团队来做设计和市场营销，很快就能打出市场。

这套模式做起来之后，就可以让小米的生态产品迅速地发展壮大……却不会显得臃肿，这是“大总台，小前台”的模式。

小米就是这个中台。

所有的各行各业的厂商，都是去落地做产品的前台，由中台提供统一的服务和指导。

这种模式下，小米的产品质量不会太高，但也基本能够合格，能够提供正常使用的标准。关键是价格很低，可以让消费者以比较低的价格用上大品牌。

这覆盖面可太广了，出行穿戴、耳机音箱、家电、路由器、电源配件、健康儿童、生活箱包等等，都是一些大众的消费级产品。

不过，让他们去做耳蜗，这几乎是不可能的。

至少当下的环境里不可能。

耳蜗的确是高科技产品，可这玩意都出几十年了，属于电子产品一类，也属于消费级产品。

因为很多健康人，听觉没有障碍，可是有一些耳部疾病，就会有一定的耳背、听力减弱，戴上耳蜗，就太舒服了。