对方给了怪兽七天时间，吴用给所有人的时间是五天。

包括他自己在内，五天拿下飞讯。

这个目标，说的时候连他自己都觉的不可思议。

但事实上，飞讯自己就主动送上门了。

对方副总上门说的第一句话，就是“支付遇到问题，让人卡脖子了？”

吴用想否认,可这个时候是否诚实关乎着企业的生存。

对方是来雪中送炭，还是来趁火打劫。

他选择相信前者，“受制于人啊！”

看到吴用苦笑摇头的表情，对方爽朗的提到将怪兽端口植入飞讯的计划。

不过，资本并不会白做慈善。

这点是肯定的。

飞讯有自己的要求，怪兽的广告植入资源及渠道，要向飞讯适当倾斜。

经过这段时间的扩张,怪兽在其产品表面进行的各种‘互动’运营方案,让飞讯眼前一亮。

这也是飞讯最初会给出2亿美刀估值的重要因素。

他们看好怪兽的运营模式，认为它能获得成功。

现在，是收割成果的时候了。

“飞讯并不是要吃独食，但也不能让我们平白遭受损失，对不对？”

“飞讯的端口有多大价值，我想吴总也是清楚的。”